100万就能搞个做阀门的小工厂。”这不是一句玩笑话，事实上，在今天中国阀门行业内，这样小作坊式的阀门企业比比皆是。上阀阀门作为我国5大支柱产业之一的阀门业进入门槛如此之低，早已不是什么新闻，然而随着国际经济增长的放缓，市场容量的收缩，中国阀门企业的日子变得十分难过——价格战是最初选择的道路，但是走到今天，没有底线的价格，让阀门老板们已经不堪负荷。阀门企业的管理难点在哪里?从制造环节而说，大致有这些个难点：

1、多属性：技术属性15～20个，过程中存在边设计、边生产、边修改的情况，如何打通销售、设计、生产等环节，保证信息准确、及时，减少质量事故是关键。

2、设备编号与批次管理：例如，工业阀门，其属于国家特种设备，对于每台阀门都有严格管控，进入高端市场必须有相应的资质认证。

3、订单分配：一个项目涉及N多产品，设计研发进度各不一样，单个产品设计完成需快速生产。

4、库位管理：零部件种类多、基础管理薄弱、人员变动频繁，对库存管理提出挑战。

5、外协、采购价格管理：外购\协件种类多，价格核算体系复杂，材料成本占比高，成本控制重点。

6、项目成本核算：加工工序多、生产周期长，投入变动大，及时了解项目投入与生产进度来帮助控制项目成本。

但这些难点并非是无药可医的“顽疾”，鼎捷软件主张把握研发、业务、采购生产、仓库五大能力的关键在于两点：其一、如何提高订单交付能力;其二，如何控制项目成本。鼎捷认为将这两个关键点作为目标，建立可改善管理的指标点，设计针对以上6大难点的解决方案，配套ERP、PLM等信息化工具，即可事半功倍。

当然，其中的过程不是像说的那么容易，他需要一定思维的扭转、适应的过程，鼎捷阀门行业专家称，如果你把信息化只当做一种工具，在某个环节用用就好，那永远信息化就只能发挥“用用”的作用;如果你把信息化当做一种思维模式，直接从管理的源头——战略、方针的制定初期就已经在考虑怎样用信息化的方式去推进，那么你的企业管理终将产生质的变化。